企业增长的底层逻辑是什么？
企业组织架构的痛点是什么？
如何找到企业的增长新曲线？
如何挑选合适的组织合伙人？
从TOM集团的职业经理人，到为上万家企业提供咨询服务的导师，李仙老师拥有25年企业经营实践经验，深耕企业股权领域。她将多年来对企业增长的研究凝结于这本书，提出增长=未来战略*组织战斗力的理念，并着手从这两大方面分析中国企业存在的问题及其解决方案。
在本书中，李仙老师通过梳理阻碍企业增长的内因外因，分析了组织合伙人制的先进之处及其落地方法，并通过对海底捞、西贝莜面村、名创优品等知名企业的组织构架分析，详细讲解了思考和执行组织合伙人制的四大步骤：未来画像、组织设计、合伙人设计和机制赋能，方便企业家们学习复刻。无论是陷入困境的中小企业还是亟待突破的大型集团，都可以在这本书中找到自己的增长曲线。
